在13日召开的大学生供需见面会现场，后勤服务总公司摊位前排起了长队，一上午下来，投递简历想到后勤总公司工作的大学生将近二百人，这大大出乎公司人力资源总监、党委副书记梁燕平的预料。这已经是公司连续第二年招收应届大学毕业生，去年进入公司的十余名大学生员工在服务一线岗位干得津津有味，表现不错，这增强了公司“人才兴企”战略的信心，决定今年加大招入大学生员工的力度。

来自我校生物工程医学专业的学生王一凡在和招聘人员面谈时，肯切地要求到学苑餐厅工作，工作人员问她原因，她说：“我既常年在学苑餐厅就餐，又在这儿勤工俭学将近一年，餐厅的变化让我觉得可以在这里实现自己的价值。”

招收应届大学毕业生改善后勤员工队伍结构只是后勤服务总公司“人才兴企”战略的一个组成部分。在引进人才的同时，总公司也加强了对内部人才的培养力度，在加大管理型人才培训、培养的同时，对技术型人才的培养也已经进入实施阶段。今年暑假，针对饮食工作技术人才缺乏的现状，总公司制定了评聘“高级厨师”和“十佳厨师”的规定，举办了第一届厨师技能比赛，并对“十佳厨师”每月发放技术津贴，对于引导员工钻研技术、提升技术水平起到了很好的作用。

服务专业化是总公司年初确定的发展方向之一，为了确保专业化发展方向的实现，专业化的技术人才梯队建设是基础。围绕着这一战略，总公司根据后勤特点，对外引进人才，对内培养人才，力争用2～3年为后勤各服务实体配备好技术人才梯队，逐步推动后勤服务向专业化转型。  （ 后勤服务总公司  通讯员 ）