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品牌后勤建设系列报道之二:总公司花大力气加强队伍建设
  日期:2008-12-02     阅读:

2008112930日,后勤服务总公司分两批组织第七期青年骨干培训班的六十余名学员赴青岛海尔国际培训中心—青岛青锋思搏管理咨询有限公司参加拓展训练。一天的训练下来,来自后勤系统各单位的三级经理们一个个像换了一个人一样,他们感到自己的心智好像又经历了一次洗礼,对团队精神的理解、挑战自我的能力都有了很大的升华。在回来的大巴上,信任背摔、有轨电车、高空单杠和风雨人生这些培训项目仍然被每一个队员津津乐道,同时也明白了总公司安排这次培训的良苦用心。通过拓展训练,目的在于引导员工勇于突破自我、突破传统思维习惯,激发员工的创新热情,培养员工的责任感和团队协作意识,有效的增强团队的凝聚力。

此次训练课程是后勤服务总公司第七期骨干培训班教学计划中十次课程中的一次课程。作为学习型、品牌型后勤建设的重要内容,自2005年以来,后勤服务总公司十分重视管理干部队伍和员工队伍的建设,至今已经举办了七期骨干员工的内训,收到了明显效果。接受培训的员工中已经有38人走上一线管理岗位,在后勤管理中发挥了重要作用,对于后勤管理升级、建设品牌后勤、提升后勤管理内涵有着积极意义。经过近年来在队伍建设方面的积极努力,后勤系统一、二、三级经理建设体系已基本成型。  (通讯员  冯晶磊)

 













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