为更好地发挥物业管理的服务职能，建设全校师生满意的后勤物业，物业管理中心按照后勤总公司“三型后勤”建设的总体要求，以“引进先进的服务理念、创建一流的管理模式、提供一流的物业服务”为目标，在暑假期间顺利完成内部组织机构的调整和管理制度的改革。

改革后的物业管理中心共设7个部门，分别是西区物业部、中区物业部、东区物业部、环卫部、质量监控部、餐厅保洁部、西山绿化部。其中几个主要部门负责人面向后勤总公司全体员工公开招聘，实行竞聘上岗，通过竞聘演讲、评委现场提问等环节，4名表现突出的优秀员工走上了部门负责人岗位。在组织机构调整的同时，管理制度的改革也实现了新突破，建立了适应市场风险的运行机制：各部门经理实行岗位聘用制，在所管辖区域内有权做到以任务定岗位，以经费定人员，以服务标准定职责，实现了责、权、利的统一。

此次组织机构的调整及管理制度改革，得到了后勤总公司领导的大力支持。新学期即将到来，物业管理中心全体员工在总公司的领导下，满怀工作激情，投身改革，为提高服务水平献计策，推动物业中心的工作质量再上一个新台阶。(作者：任莉新  摄影：冯晶磊)